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【第一工程机械网 现场报道】2019年4月23-26日:北京pk10六码全年可用

2019-05-11 23:11:45 作业网98℃
编辑:卢本伟

  2019年4月23-26日,以“新变化、新挑战、新发展”为主题的中国工程机械工业协会(以下简称:协会)五届四次理事会、会员代表大会暨第十七届中国工程机械发展高层论坛在素有“太湖明珠”之称的浙江长兴举行。

  工信部装备司副司长罗俊杰、长兴县委副高胜华、协会会长祁俊、常务副会长兼秘书长苏子孟和来自协会副会长、常务理事、理事单位的高层以及协会所属各专业分支机构的负责人、新会员单位、行业主流的代表近400人参加本届会议。

  安徽叉车集团有限责任公司杨安国总经理作“专注主业,提质增效,坚定不移践行高质量发展”主旨

  在“第十七届中国工程机械发展高层论坛”上,安徽叉车集团有限责任公司杨安国总经理以“专注主业,提质增效,坚定不移践行高质量发展”为题,发表主旨。

  首先提到的是的变化与挑战。主要是国内与国际宏观的变化与挑战。2018年中央经济工作会议会议提出中国仍然处于并将长期处于重要的战略机遇期,国际经济面临百年未有之大变局。从中国和全球P增长的对比图可以看出,中国已经成为全球的第二个经济体,成为全球近来的重要组成部分。在全球化的过程中,中国的经济会在未来很长一段时间逐步地回归,从而拉动全球经济的增长。国内经济下行的压力没有减轻,且越来越大。作为企业,转型升级面临的压力来自于大原材料的高位运行、动力成本上升,以及环保等方面。

  对于国际贸易争端,尤其是以中美贸易的摩擦为代表的国际贸易争端,既不能悲观,同时也不乐观。中国经济已经成为世界主流的一部分,任何一个经济体都不能忽视中国经济存在,在百年未见之大变局的过程中,中国的经济从规则制定的旁观者逐步变成参与者甚至是主导者,这是中国在球的责任;作为企业,无论外部如何变化,中国企业国际化的过程中必须长期面对的变化和挑战,这种挑战具有长期性、艰巨性、反复性,我们要有非常的认识,风险与机遇并存,发展与挑战同在。

  第二,行业的变化与挑战。中国工业车辆的发展为全球工业车辆领域的发展做出了重要的贡献,以叉车为代表的中国工业车辆领域的结构正在发生深刻的变化。近几年电动以及电动车的领域发展超出想象,这个结构的变化也说明中国工业车辆的产品结构正在与全球工业车辆产品结构逐步接轨。

  根据2019年国内车辆领域的增长情况,在去年保持快速增长的基础上,今年一季度同比增长了11.31%,依然保持比较好的增长。全球工业车辆领域排名前八位的来自于四个主要的经济体,分别是中国、日本、美国、欧洲,合力作为中国经济体的代表进入了全球工业车辆领域的第8,也是中资工业车辆在全球领域地位的上升。

  工业车辆行业转型升级面临的挑战,以下几个方面是必须要正视的问题或者挑战:一是传统的优势产品占比优势不再明显,通过嫁接新技术、新动能,使传统产品迸发新的活力;第二是新型的产品每年保持的增长值得关注;第三,工业车辆领域还处于起步阶段,产业化、市场化还有很长的,未来智能装备、智能搬运车辆的空间常大的;核心技术自主创新的能力任重而道远,提倡关键技术工程化的验证和攻关,行业转型升级任重道远。

  合力的发展与思考。2018年合力建厂60周年,长期以来,合力围绕实业,聚焦主业,孜孜不倦,精耕细作,创新发展,获得了经营业绩与品牌效应“双提高”。合力品牌建设也取得了比较好的发展,从历年评价机构对合力品牌建设的综合评价,对如何提高用户满意度,如何提升用户的体验做出改进,用户的满意度逐年提高。

  合力公司践行“创新、协调、绿色、、共享”五大发展,构建以整车、零部件、配件、维修及服务包括设备租赁、融资租赁、二手车和车队管理的长价值链发展之。

  作为五大发展,首先是创新发展的驱动。合力自主创新,截至2018年底,拥有专利近2千项,其中发明专利234项,主持参与国家和行业标准55项,这些技术主要是依托合力公司6个自主创新平台实现的。积极参与国际标准,主导制定2项国际标准,参与制定修订5项国际标准。研发人员占比超过10%,构建了以IPD为引领的研发体系。

  第二是协调保障发展。聚焦工业车辆这个主业,围绕五大业务板块在全价值链上协调发展,统筹集团管控以及各子公司协同发展,取得了比较好的效果。目前合力在国内的布局,整车中心在合肥,西部在宝鸡,北方有辽宁生产,长三角还有宁波生产,构建了较健全的产业布局协调发展。

  合力党建与经营协同发展,党建的品牌核心是“四化”“五法”,“四化”即制、标准化、流程化、体系化,化解国企党建的虚化、弱化等方面的四化问题,抓党建、北京pk10六码全年可用。促发展,构建了合力党建的品牌,通过抓党建,促进了企业的健康发展,也为企业的高质量发展保驾护航。

  合力绿色引领发展。产业层面通过新技术、新能源的应用,使产品更加智能化、绿色化。第二是制造过程的绿色化,2018年获得“国家级绿色工厂”、“中国绿色铸造示范企业”的荣誉。

  以国家“一带一”战略为契机,加快国际化步伐,相继在法国、泰国设立海外营销和服务中心,加强与国际优秀企业开展深度合作,取得非常好的效果。

  总结合力成功的经验,作为国有企业提高站位,全面贯彻党的线方针政策;紧展战略,紧紧把握国际国内两个市场,寻找战略发展机遇;驱动发展,始终把技术领先作为高质量发展的第一动力,做好产业升级与结构调整;促进党建与发展,党建与经营的深度融合,打造合力的新品牌;,统筹两个市场资源,提高全要素应用效率;稳中求进,提高供给质量,扩大高档市场的服务能力,引领市场发展;发展,不盲目,围绕主业,围绕产业链,围绕上下游开展协同发展;抓好安全环保健康卫生;竞合发展,避免行业进入不健康竞争,引导行业保持持续健康的发展。

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  3月29日,中联重科发布2018年度全年业绩报告。报告期内,公司实现营业收入286.97亿元,同比增长23.3%。归属于公司股东净利润20.2亿元,同比增长51.65%。公司经营活动产生的现金流量净额50.64亿元,创历史最佳水平。 中联重科认为,2018年度,受益于工程机械行业持续复苏,通过聚焦主业,深入推进4.0产品工程,持续优化产品结构,严控各项成本费用,公司实现了高质量、有效率、可持续的业绩增长,行业竞争力和市场地位进一步提升。 全年净利润增长51.65% 盈利能力大幅改善 从2018年报可以看出,中联重科全年的各项利润指标大幅提升,利润的增速高于收入的增速。报告期内,中联重科实现销售收入286.97亿元,同比增长23.3%,如剔除环卫业务,同口径增长39.2%。公司毛利额大幅提升至77.7亿元,同比增长56.4%;毛利率同比提升近6个百分点至27.09%。公司全年实现归属于公司股东净利润为20.2亿元,同比增长51.65%。 中联重科认为,2018年,公司业务规模增长、各项成本费用管控得力、以及产品结构持续优化,公司盈利能力大幅提升。 2018年,中联重科严控各项成本和费用,在开源的同时加强节流,财务、管理和销售三项费用实现“硬下降”。随着销售规模的增长,期间费用率同比下降近5个百分点,对公司净利润增长起到了积极的作用。 工程机械板块同比增49.12 % 优势产业集群效益凸显 受设备更新换代、基建补短板、环保升级、人工替代等利好驱动影响,中联重科工程机械板块的营业收入较去年大幅增长。报告期内,工程机械产品销售收入267.2亿元,同比增长49.12 %,毛利率26.85%,同比增长6.35个百分点。公司通过4.0产品创新、做深聚焦细分市场、发力新兴业务等实现工程机械板块的优质增长。 2018年,工程机械板块持续推进产品4.0工程,在性能、可靠性、智能化、环保方面得到加速提升,其中14款4.0产品完成下线及衍生产品。同时,聚焦细分市场做稳做深做透,全力推进客户联盟向更深层次发展。主营产品持续产销两旺,公司的核心产品包括泵车、汽车起重机和塔式起重机市场占有率均稳固提升。土方机械蓄势待发,市场销售网络提前布局,研制的G系列全新一代土方机械产品上市;加速布局高空作业平台产品,发力新蓝海;机制砂、干混砂浆、喷射机械手业务市场拓展态势良好。 2018年,农机行业继续深度调整,中联重科农机板块通过严控成本,精简产品线等举措,实现加快培育农业机械的目标。其中,烘干机国内市场蝉联销量冠军,小麦机、甘蔗机产品国内市场份额居行业第二位。公司与Landing.AI创始人吴恩达签署战略合作协议,农机业务高起点跨入人工智能技术领域。金融业务方面,合作设立中联产业基金,成立融资公司,助推产业转型升级。同时,中联重科成立中科云谷公司,全面切入工业互联网领域。建成塔机智能工厂、高空作业机械智能产线,实现智能化、自动化、柔性化生产,全面启动中联智慧产业城的规划建设,实现产业聚集。 海外市场方面,中联重科加速推进意大利CIFA转型为综合型全球化公司,推动m-tec中国成立运营实体,有序推进中白工业园项目建设,收购全球塔机领先制造商威尔伯特,进军欧洲高端塔机市场。 经营性现金流净额增77.62%创历史新高 运营效率明显提升 2018年据显示,中联重科全年经营性净现金流达50.64亿元,同比增长77.62%,创历史新高。充裕的经营性现金流显示公司具有强大的造血能力,有利企业步入持续向上的可持续发展通道。 资产运营效率方面,公司应收账款周转同比减少约123天,周转同比减少约55天。这主要得益于2018年良好的营运资本管控,资产营运效率大幅改善。 中联重科表示, 通过实现销售收入增长、加强回款催收和库存管理,以及严控成本及各项费用等一系列开源节流的举措,有效改善了公司现金流状况,提升了资产运转效率。公司将继续从紧的信用政策,牢牢把握风险控制关键点,进一步化解存量风险。 高质量增长 为股东和客户创造更大价值 行业专家分析,国家投资战略支持,行业转型升级加快,工程机械更新换代加速,环保政策驱动以及“一带一”拉动效应,2019年工程机械行业将持续向好。随着乡村振兴战略的落地,农机补贴资金向中高端、绿色、智能产品倾斜,具有品牌、技术、规模、服务优势的领先企业将迎来发展机遇。 2019年,中联重科将“技术是根、产品是本”的创新,以质量、规模、效益、可持续增长为牵引,完善考核激励机制,加速数字化转型,持续推进智能制造,推进国际化突破,全面升级服务品牌提升客户体验,构建互利共赢的新型产业生态圈,确保公司核心竞争力提升,实现高质量可持续发展。 中联重科董事长詹纯新在2018年度总结表彰大会上表示,2018年,中联重科加快新旧动能转换,过得充实,走得坚定。企业终结了长期徘徊的U型底部,正全面进入到新的高质量发展的阶段。 正如詹纯新董事长所讲,中联重科未来将心无旁骛地聚焦智能制造,让资源与产业生态链接,为股东和客户创造价值。携手同心,共创中联重科和中国装备制造的大未来。[详细]2019-04-08 17:33

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