北京pk10单吊一码计划 > 信息技术作业 >

奥尔森将离开商业企业系统的项目执行官和企业信息系统处处长的职位:凤凰彩票官网

2019-04-13 23:49:58 信息技术作业150℃
编辑:卢本伟

  据防务系统网7月24日报道:克雷格奥尔森少将是空军商业企业系统的项目执行官,也是麦克斯韦尔空军的企业信息系统处处长。今年6月被擢升为少将。商业企业系统包括大约1800名军事、文职、承包商支持人员,管理美国5个的130个信息技术系统,总资金超过13亿美元。该机构负责为空军采购、运作、保障作战支持信息技术系统。信息技术采购的网络中心解决方案-2(NETCENTS-2)合同就归该机构负责。8月中旬,奥尔森将离开商业企业系统的项目执行官和企业信息系统处处长的职位,履新空军Hanscom指挥、控制、通信信息与网络(C3I&N)机构的计划执行官。该机构是空军器材司令部重组的一部分,包括在莱特帕特森建立寿命周期管理中心(LCMC)。该中心将接管汉斯科姆航空系统中心、电子系统中心以及Eglin空军军械中心所承担的任务。7月,电子系统中心已经停止运行。根据空军部长下一步,米切尔多利6月18日致约翰凯利的一封信称,

  C3I&N处将负责整合空军所有计划的网络能力。此外,C3I&N新任计划执行官还将在多利领导下的新成立的首席信息官管理委员会任职,该委员会将指导空军未来网络与信息技术的投资。

  多利还指出C3I&N计划执行官是2星职位,而电子系统中心主任一职一直是3星职位,因此,组织结构最终会如何调整将由说了算。LCMC指挥官将是3星将官。

  奥尔森:展望未来,我有三大要务。第一是加强我们计划执行官应用开发团队与需求利益攸关者和基础设施提供商之间的伙伴关系。我对C3I&N管理的基础设施的商业化特别感兴趣。我还希望更多地关注国防信息系统局和我们兄弟军种信息技术采购机构的联合伙伴。在节约经费的同时提高有效性,机遇很多,这它来自整个信息技术企业体系建立更好的伙伴关系。第二是不断学习。我们需要吸收已经被证明了的商业最近实践,同时也需要建立一个专长确保空军在管理信息技术能力交付方面发挥更强大的主导作用。第三是商业企业系统成功交接给我们的继任者罗伯特舒夫勒。

  防务系统网站:你对云怎么看,它的作用是什么,安全吗?商业企业系统计划执行官在开发军事云计算方面的计划作用是什么?你们自己的哪里应用将放入云中?

  奥尔森:云在空军和信息技术解决方案中的比重将越来越大。但我们首席必须了解它并开发出在的大背景中使用的具有空军作战内容的作战概念。商业企业系统处正积极参与空军——国防信息系统局集成处理小组的工作,负责管理云中的信息技术基础设施服务。我们的工作还包括一个通过管理的服务为空军人员提供战备数据的试点项目。我可以预测随着我们工作的不断成熟,未来还有其他应用需求。

  奥尔森:由于来源选择,我不变细说。但可以说的是,网络中心解决方案计划办公室4月份已经发布了“产品”合同授予公告,最近6月份发布了“应用服务小企业”合同授予公告。这两个公告都收到书,这种规模的合同很常见。就产品案例而言,在投标反馈情况说明及随后的中,显然报价人在解释投标申请书需求时不一致,因为它涉及到完整的合同文件,某些方面还有技术和价格需求。尽管空军没有对任何作出回应,也没有对这些表示赞同,但向问责办公室提交了改正措施通知书,确保空军以公平合理的价格获得最佳产品。关于应用服务小企业,由于诉讼性,我此时不便评论。上周被通知有3其,目前仍在进行评估。第一份NETCENTS-2合同——企业基础与服务管理——2010年11月颁发的。还有3份NETCENTS-2合同预计在2012年和2013年颁发:应用服务完全公开合同(2013年3月)、网络作战完全公开合同(2012年12月)、网络作战小企业合同(2013年3月)。我们还在计划一整套信息技术专业支持合同。

  

信息技术作业

  为了减少由于或其他延迟造成的潜在支持差距,我们正采取措施延长最初NETCENTS的上限和工作周期。

  防务系统网:想知道你们主要采购和优先事项的最新进展及明确的一些效率(即,数据中心合并、减少应用程序数量等等)。

  奥尔森:历史上,空间开发和装备主要作战支持信息系统的工作特点是投入大,提供的能力有限。我们在重组企业资源计划项目(ERP)的过程中已经认识到这一点,实施ERP就是为了提高效果和效率。

  以前,三个各自的计划执行官管理空军3个采购目录1ERP项目的财务、后勤和人员。这些项目包括国防企业财务管理系统(DEAMS)、空军人员和支付集成系统(AF-IPPS)以及远征作战支持系统(ECSS)。

  将空军ERP项目集中到一个机构将产生更加积极的运行和财务成效,使得空军能拥有实施这些技术的所有权和责任,同时在主导的ERP实施方法内,通过使用高定义分解结构、一体化的总体安全以及多个专业销售商灵活不断增加能力来控制成本。这种新模式使得软件开发和基础设施性质商品化。单个项目不再提供各自的技术平台,而是由国防信息系统局通过标准化的、具有成本效益的服务交付技术基础设施。为此,我们正支持空军航天司令部和C3I&N计划执行官将空军信息技术能力迁移到国防信息系统局提供的基础设施。此外,商业企业系统处正在制定通用工具、软件基线、采购战略、程序,减少应用程序数量,提高效率——这是ERP开发一个主要前提。

  然而,新的行事方法并非没有风险。它要求打破陈旧模式,消除官僚主义。空军领导层这一新方法,迅速建立了跨职能管理委员会,各致力消除障碍,建立通向成功的径。

  奥尔森:说到具体的能力交付,在财务方面,DEAMS Release 1支持空中机动司令部一般资金的处理,Release 2使用运输周转资金支持空中机动司令部的各。大发快三开奖结果。计划管理办公室是协调需求和设计服务招标书的最后一关,预计长办公室将在2012年7月中下旬发布招标书。此合同用来支持Releases 3-6的设计工作,因此,为增量1剩余计划奠定基础。

  后勤方面,ECSS计划正进行重组,等待长办公室批准多合同/多个发布采购战略(类似DEAMS)。预计2012年8月会得到批准。最后,在人事方面,长办公室目前正在审查AF-IPPS采购战略。一旦长办公室完成审查,预计本财年年底将发布最后的招标书。总之,我们的任务还是很艰巨的。

  奥尔森:一个是与危机行动计划和执行系统(DCAPES),它是ACAT3计划的一部分,为空军计划和执行重大作战行动和非战争军事行动提供工具。在我看来,最大的挑战是管理DCAPES系统与主要战略伙伴、凤凰彩票官网,全球指挥控制系统-空军部分(GCCS-AF)与联合作战计划与执行系统(JOPES)之间的密切依存性。

  为了有效预测和解决潜在的突出问题,我们联合成立了一个高级领导论坛,定期协调工作,确保成功。知远/严美

搜索
网站分类